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Implantação ágil e flexível de projetos
A CCI tem um longo e comprovado histórico de projetos bem sucedidos. Com base em anos de experiência e no refinamento contínuo da maneira como lidamos com projetos, adotamos o que denominamos “modelo de projeto ideal”. Com certeza, fomos inspirados por algumas das principais teorias de implantação de projetos. Mas, antes de tudo, executamos projetos da nossa maneira porque sabemos, pela nossa experiência na vida real, que funciona.
Algumas fases de projeto, principalmente as relacionadas com publicação digital, podem ser altamente sensíveis a necessidades comerciais que mudam rapidamente. Nessas fases, adotamos uma implantação iterativa, com entregas em ciclos curtos.
Um componente essencial para o sucesso de nossos projetos é um gerenciamento rigoroso do projeto e a comunicação aberta entre todas as partes envolvidas. Um plano de projeto detalhado assegura a previsibilidade necessária para o processo, mas sabemos que mesmo os melhores planos de projeto precisarão ser ajustados durante a execução. Portanto, subjacente às mecânicas formais de gerenciamento de projeto, existe uma abordagem ágil e flexível que nos permite reconsiderar planos existentes, se necessário.
| Processos estruturados |
Estrutura e previsibilidade são essenciais para o sucesso de um projeto. Portanto, um plano de projeto detalhado com todas as tarefas, subtarefas e marcos, e baseado em nosso modelo de projeto padrão, é desenvolvido no início do projeto. O progresso do projeto é avaliado com frequência, ou seja, em reuniões de status semanais e, a intervalos regulares, serão realizadas reuniões do comitê diretivo para abordar quaisquer questões ou novas oportunidades que possam exigir ação no nível da alta gerência. |
| Comunicação aberta |
Usamos muitas das ferramentas e tipos de documentos encontrados comumente em um projeto. Mas planos de projeto, listas de tarefas e relatórios de andamento não asseguram uma implantação de projeto bem sucedida. Para ter sucesso com um projeto, é preciso, além de um forte compromisso comum e um senso de responsabilidade para com o projeto, ter confiança mútua, equipes competentes dos dois lados e, não menos importante, uma comunicação clara e aberta dentro de cada equipe e entre as diferentes equipes do projeto. Sabemos disso porque já passamos por isso muitas vezes. |
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